服务项目
实在 · 实干 · 实用 · 实现
随着社会的发展和进步，国家对环保的重视程度越来越高，这就导致很多高污染风险的企业和工厂（如水泥厂、钢铁厂、火力发电站等）的修建，不得不远离大型城市和重要地区。然而，这些大型城市和重要地区的建设和发展，却又不能离开这些高污染风险企业的产品，如：水泥、矿渣粉和粉煤灰等建筑材料。如何将这些远离大型城市和重要地区的建筑粉料经济、高效地输送过来？很显然水路运输的方式相较铁路和公路具有更高的经济性、高效性。
建筑粉料的水路运输，一般通过轮船海运和驳船河运两种方式。船到港口后需要卸船，因为环保的严格要求，传统的抓斗卸船方式因扬尘大已被禁止，应运而生的就是使用卸船机等中转设备将船运的建筑粉料卸货库存，然后通过水泥罐车进行短途中转到搅拌站的模式。
中转站的中转设备一般包括：卸船机、皮带输送机、斗式提升机、空气斜槽、螺旋输送机、空压机、罗茨分机、包装机、装车机、装船机、除尘设备，以及各种管道和阀门等，这些设备集中由中央控制室进行操作和控制。这些中转设备的核心设备为螺旋式卸船机。
螺旋式卸船机不仅有瑞典Swertell和德国IBAU等国外厂家品牌，还有杭州奥拓机电、张家港威兹普斯、上海亿博港口装备、东莞永润港口机械、台州恒意重工等国内厂家产品。尤其是国内品牌在结构设计、制造工艺和卸船能力等方面，已逐步发展起来，大量地运用于民营中小企业。卸船机技术的成熟和卸船能力的提升，使企业扩大中转规模成为可能。目前，卸船能力达到每小时500-1000吨的装备已在很多中转企业采用，台州恒意重工更是制造出两台1500吨/小时能力的卸船机，并已顺利投入使用。
随着大型卸船机越来越多的投入使用，建筑粉料的中转规模也越来越大，设备资产总值随之变得庞大。但是，受多方面的因素影响，具有卸船机和中转站管理和技术经验的人才比较稀缺，不少企业对于本单位卸船机以及中转设备的管理投入也处于低端水平，管理和技术基本依赖于个别人的能力，处于人治状态，所以常常是故障频发，疲于应对。
如何帮助企业解脱这种困境，深圳三基咨询公司，凭借旗下专家十多年的大型中转站管理和实践经验，探索和总结出了一套完善的标准化管理模式，可帮助企业解决管理混乱、故障频发、效率低下等现实问题。
一、 该类企业目前存在的普遍问题
目前，大多数建筑粉料中转企业属于民营企业，这些企业经历了从小到大的发展过程，一旦他们从简单的作坊式模式发展到具有庞大资产的中大型企业的时候，他们都会面临如下一些问题。
1）缺少一套科学、系统的设备管理体系来控制公司的设备管理和业务流程，这个越来越不符合公司的发展壮大。小企业靠人管，但人的精力和能力是有限的，当企业发展到一定的规模，必须有一套充分、适宜和有效的管理体系来支撑，这些体系不仅仅包括设备管理体系，还包括质量管理体系和安全标准化。二、 公司可开展的项目合作内容
2）没有建立系统的设备维修策略，并根据维修策略来编制设备维修计划。设备的功能、状态和精度取决于科学地维护保养策略和有效地实施。企业应该逐步建立以点巡检为基础，以可靠性为中心的预防维修体系。
3）缺少一套设备维修作业标准来固化已取得的实践经验，指导员工操作使用、维护保养和专业维修等现场作业行为。技术依靠某个人的状态是企业发展壮大的最大风险。优秀的企业都会通过建立规范的设备检维修流程，编制标准化作业规范来固化企业已有的技术成果和实践经验。
4）缺少系统地对设备管理、技术和基层维护人员的的培养和培训。企业发展最大的资源是人才，人才的培养和储备是企业可持续发展非常重要的一个环节。企业需要一批即熟悉技术又懂管理的一体化人才，而现实是这样的人才很欠缺。如何储备人才、培养人才是企业必须认真考虑的问题。
5）缺乏有效的改善理念和改善机制。如何不要固步自封，敢于探索和研究新的技术、新的工艺、新的材料和新的设备在实践中的应用？如何通过分析设备故障，实施主动维修，根除故障根源？如何结合实践经验寻求进口备件的国产化或技术国产化？改善是现场管理永恒的话题，改变一切不合理的东西，改善出效益。
我公司可以通过进入企业现场调研，根据企业实际情况给出项目方案，目前我公司专家可以帮助企业完成如下内容：
1. 建立ISO质量管理体系
按照ISO9001质量管理体系的要求，构建一套《质量管理体系》，来规范企业采购、生产、设备、销售和现场服务等业务，支撑企业的发展。
1） 通过调研确认公司各项主体业务管理流程；2. 建立设备管理体系
2） 确认公司组织架构及所有岗位职责；
3） 编写质量管理手册；
4） 设计体系文件架构，指导编写和审核；
5） 收集或设计现场应用表单；
6） 体系文件审核和发布、培训和试运行；
7） 组织内审/管理评审和专家审核；
8） 项目结题评审；
9） 指导体系文件试运行。
单独建立一套《设备管理体系》，规范公司设备管理的管理策划、资产管理、运行管理、费用控制、资源管理、绩效评价和持续改进。从流程上解决企业设备管理人员管理经验不足的问题。
3. 设备检维修标准化
设备检维修标准化建设，是很多企业比较推崇的项目，该项目的开展不仅解决了维修工作充分性和规范化的问题，其标准化内容还可以固化优秀的技术和经验，同时该规范也是一部新员工培养材料。企业可以通过对设备，特别是核心设备卸船机等，进行结构分解，找出关键控制点，分析其失效形式，逐个制订预防维修策略，建立一套系统的检维修技术标准文件，其内容可根据企业的实际情况设计如下执行标准：
1）维护保养标准；4. 员工教育和培训
2）设备点检标准；
3）设备润滑标准；
4）设备维修作业标准等；
5）编制检维修作业计划；
6）设计各类现场业务表单；
7）指导企业有效地实施。
对企业从事设备管理和技术的人员展开各种相关的管理和技术的培训。培训内容包括但不仅限于：
1）水泥中转站工艺流程介绍；其他培训详见我公司网站《管理培训》导航栏目里的内容。
2）卸船机的结构和原理、操作使用、点检维护、失效形式和调整/维修方法；
3）皮带机的结构、点检维护、失效形式和维修；
4）斗提机的结构、点检维护、失效形式和维修；
5）斜槽的结构、点检维护、失效形式和维修；
6）风机的结构、点检维护、失效形式和维修；
7）阀门的结构、点检维护、失效形式和维修；
8）除尘器的结构、点检维护、失效形式和维修；
9）装车机的结构、点检维护、失效形式和维修。
5. 新项目策划和实施
基于深圳三基咨询专家丰富的中转站工艺、设备和运行管理和技术经验，对于建筑粉料中转站企业关于新建、扩建、改造等项目，可以受聘于甲方，负责工艺策划、设备订购、项目实施、质量监控、安装验收、人员培训和试运行等业务，解决企业老总精力不够、专业不熟的难题。
三、合作方式
深圳三基咨询和建筑粉料企业，能够寻求合作的优势在于，公司专家具有很丰富企业管理知识和实践经验，特别是总经理鄢文军，曾经在深圳海星小野田物流发展有限公司从事生产、设备、安全和质量等管理与技术十五年之久，对建筑粉料中转工艺和设备非常熟悉，并成功地领导了对瑞典Siwertell ST-490 800t/h螺旋式卸船机的标准化维护保养与技术改善，取得了比较好的成绩和效果。
另外，维修外包的维修方式，越来越被企业接受。专业的工作交给专业的企业来做，可能更符合企业管理的经济性和高效性。
基于此，双方可以开展如下几种方式的合作，合作的方式和时间长短，根据项目的具体内容来确定。
1. 项目合作式
1）深圳三基咨询通过项目的方式，帮助企业建立健全完善的质量管理体系、设备管理体系或检维修基准体系等，使上层管理和基层执行都有据可依、有章可循，从制度和流程上避免了企业因过度依赖“人治”带来的失控的风险；2. 维修外包式
2）承担重大的检维修项目的方案编制和指导实施，降低外国专家高昂的指导费；
3）承担卸船机进口备件国产化的研究任务，降低公司维修成本；
4）通过编制完善的设备管理和技术的培训计划并实施，提升企业管理人员和技术人员的素质，逐步为企业培训和储备一批优秀的人才；
5）针对新项目进行项目策划和实施。
由深圳三基咨询成立专门的公司，由熟悉中转站设备，且经验丰富的机电管理人员带队，承接企业的设备日常维护保养和卸船机操作，备件费和清舱作业另行考虑。
3. 岗位租赁式
深圳三基咨询派人进驻企业，专职担任一定的职务，接受企业的业务管理。主要负责对设备的检维修管理，包括：设计维修策略、定期组织设备专检、编制维修计划、订购备品备件、检查并指导现场维修、组织现场改善等工作。解决企业招聘既懂管理又懂技术的复合型人才困难的局面。而且，岗位租赁的背后有咨询公司的支持，将专业团队的力量融合到了个人岗位上，将更有实力、更专业。
4. 定期审核式
是指深圳三基咨询每月或每季度安排2-3天时间，派机电专家进驻企业，组织对企业的设备进行故障分析、专家系统诊断，并根据评估的现场实际，帮企业制定出下阶段的维修保养计划，并在年末制定下一年的年度保养计划。由于专家的参与，企业的设备维护保养将多了一道保护。
5. 组合合作式
就是上述各种项目内容的任意组合的形式和合作方式，以及企业认为合适的其他方式。
现在是个合作共赢、优势互补的时代。深圳三基咨询期待与您建立战略合作伙伴关系，寻求多种形式、多种领域的合作，实行双赢，共同发展。
说明：
该项目需要根据具体合作内容来确定项目周期。
