维修外包策划
发布时间: 2019-11-13 12:34
外包是一个战略管理模型,所谓外包（Outsourcing），在讲究专业分工的二十世纪末，企业为维持组织竞争核心能力，且因组织人力不足的困境，可将组织的非核心业务委托给外部的专业公司，以降低营运成本，提高品质，集中人力资源，提高顾客满意度。外包业是新近兴起的一个行业，它给企业带来了新的活力。
外包将您解放出来以更专注于核心业务。外包合作伙伴为您带来知识，增加后备管理时间。在执行者专注于其特长业务时，为其改善产品的整体质量。
一、外包的五大的策略原因
综合分析，企业选择将某些业务进行外包的策略的时候，主要从如下几个方面考虑：
1）一时应用
需要特定开发或者修改的应用常常会在短时期需要大量的人力资源。于是组织需要在短期内使资源突然上升和下降，这显然成本高昂。此时，外包是最好的选择。
2）减少和控制运作成本
外包的最重要的策略因素是减少和控制运作成本。外包供应商低成本结构的使用是外包的显著短期收益。在外包的有关调查中，公司通过外包平均获得了9%的成本削减。
3）更多的可用资本金
外包减少了投资资本金于非核心业务领域的需求，这使资本金在核心领域更可用。另一方面，由于不需要就非核心领域的投资显示回报率，外包也是提高财务绩效的表现。
4）产生现金流入
外包包括了资产从客户向供应商的转移。现有操作中使用的器材、设备、交通工具和特许权等都具有价值，在出售给供应商的过程中必然创造了现金流。
5）取得内部缺少的资源
公司外包可能是因为组织内部缺少特定资源。比如，如果组织正在扩展其运作，尤其是在新的地理领域，相比较从底部逐步培育业务能力，外包是更可行和重要的选择。
二、 企业设备维修外包决策
企业，特别是制造业，其设备的维护与管理是保证企业经营成功的关键因素之一. 其重要性表现在三个方面:
1）设备的维护与管理开支是企业最大的单个可控制费用， 就制造企业而言,，其设备维护与管理费用平均占到企业制造成本的1/4左右， 而且随着新技术与新设备的广泛应用，企业设备维护与管理费用也会相应增加；
2）制造企业中设备资产占到固定资产总价值的的70%左右，强化设备的维护与管理不仅是企业固定资产保值和增值的关键内容，还是提高企业设备投资效益和保障企业正常生产秩序的重要保证；
3）企业生产经营与其作业环境的协调发展越来越依赖于良好的设备维护。
三、企业设备维修外包的内容
1. 设备维修管理外包是指企业根据企业经营发展的需要和企业自身维修资源情况，将设备、设施的操作、保养和维修业务的部分或全部，外包给一家或多家相关的服务承包商的外包形式。设备维修管理外包涉及的主要工作内容如下：
1）基建厂房设施维修管理外包服务；
2）动力、能源等设施维护管理外包服务；
3）通讯、网络、起重设备等特殊、特种设备的维护管理外包服务；
4）物料、备件库存管理外包服务；
5）数控、机器人等高技术生产设备的维护管理；
6）如清扫、刷漆等低技能、大工作量的业务外包服务；
7）设备管理与技术业务培训；
8）设备管理信息化系统的策划和建设；
9）设备管理策划和各种管理咨询外包服务。
2. 设备维修管理是制造型企业的重要的管理业务，各企业在设备维修管理外包时要充分研究每项工作的技术特征和市场成熟度，制定符合企业自身特点的外包方案。
说明：
该项目可与设备管理体系策划、设备检维修标准化、精益生产等项目同期开展，项目周期根据具体内容可设计为3-6个月。
